超级实习生
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| 超级实习生 슈퍼인턴 | |
|---|---|
| 别名 | Super Intern |
| 类型 | 真人实境秀、综艺节目、职工生存秀 |
| 主演 | 朴轸永 |
| 国家／地区 |  大韩民国 |
| 语言 | 韩语、英语、少量日语 |
| 标语 | Think Brilliantly, Act Efficiently (想法新颖，效率快捷) [1] |
| 集数 | 8集 |
| 每集长度 | 约75分钟（含广告） |
| 制作 | |
| 制作公司 | Mnet |
| 播出信息 | |
| 首播频道 | Mnet |
| 图像制式 | 1080i 高清电视 |
| 声音制式 | 立体声 |
| 播出日期 | 2019年1月24日—2019年3月14日 |
| 播出时间 | 星期四晚上8时（KST） |
| 外部链接 | |
| 官方网站 | |
《超级实习生》（韩语：슈퍼인턴，英语：Super Intern），为韩国Mnet电视台于2019年推出的综艺节目[2]，由朴轸永主持[3]，公司早于3年前废除实习生制度，因为太多前／现役职员想让自己的子女成为实习生，对没有直属关系的应征生不利[4]。节目主轴为不关注的是申请者的年龄、学历、性别、人脉、经历等，只凭借对JYP娱乐的SWOT分析[注 1]来选拔和任用实习人员（13人，白色项链），每周最佳实习生可获“超级实习生”的金项链和无用处会员卡。6周实习时间结束后，合格者可以成为JYP娱乐的正式员工（蓝色项链）[5][6]。申请者除了公开名字，和对任务有利的资料（例：语言能力），只有在淘汰后，或被录取，才公开个人资料。
各集内容
[编辑]| 集数 | 播放日期 | 内容概要 |
|---|---|---|
| 1 | 2019年1月24日 | JYP娱乐的优点（过于成功），是其缺点？
预告：在应征者眼中，JYP娱乐真的只有Twice吗？ 应征者条件：想法新颖，或效率快捷 应征者福利：比一般粉丝们更能偶遇旗下艺人、与艺人享用顶楼有机餐厅和底层公用咖啡厅。 朴轸永入行经过：伴舞（垫背小子／绿叶），曾被轻视的底层工作。 与人事管理学习征聘要门、求职者心态，而决定不关注的是申请者的背景。 6140人应征，只有103人通过到面试。 形式：二对一（JYP本人）面试，SWOT和临场态度合格者，可拿下合格证（同为实习员工许可卡），录用为实习人员。 年纪最老的前6.25军人，儿子也是其他公司的练习生进行面试，败北。 姜夏允，全罗道人，高中三年生。JYP旗下艺人独粉学生。考题：以Stray Kids为中心，与其他男团比较，再作一个SWOT分析，虽前方引言周全，但因商业理解不足，未能想出该团未来应有的新定位，放入“待定”名单，追加合格，提早退学 等待区外，是团员的储物柜 Twice粉丝兵团来临（在应征者眼中，JYP娱乐真的只有Twice吗？） 金泰俊，31岁，企业经营本科学士，失业，（不自愿）啃老应征者 问题：太多前艺人没有表演空间。解决方法：以“群星合辑”形式，或分拆个人单曲集。 解决难题：“个人饭”粉丝反应不一，个人／分队喜欢的曲风／类型（领舞为主的舞团转为乐团，与乐团转为四重和声的美声团体的合作），可能与团队整体风格不一 （Twice多以轻快舞曲为名，但有想挑战抒情曲／电视主题曲的成员（例：定延、志效）），甚至造成“单飞比较红”效应（王嘉尔vs. GOT7）。他合格通过 金奇成，昌原人，25岁身材魁梧，个性可爱。提案：别把歌词积极励志的歌，配上“19禁”（儿童不宜）MV。有写诗的嗜好。范围狭隘而失败。 唯一一位虽有拼字错误，而晋级到面试的人，失败 看似疯狂、新鲜，但早已前例的海外应征者，失败 其他失败者主要原因：准备不足－未能想出例子、理据 SWOT分数最高分应征者－金明燮登场 [注 2] 郑中元，JYP 元老级粉丝， SWOT 试题B+。能以电影学用词（麦高芬效应），分析Twice和GOT7的宣传策略转变。提议：增加与粉丝互动的真人秀、与JYP演员部合作，或以团队为中心，为青年人制作的偶像网剧[注 3]，以全面、周全、严谨分析而合格。但其实两人可以互补不足。 李静彬，主妇，JYP元老级粉丝，美术讲师，想成为MV艺术策划 元书英，22岁，跨公司男团饭，有意成为策划部社长。提案：解决艺人、粉丝、公司三方矛盾。两人在SWOT提案有共通点：现时Kpop团队饱和，选择性增加，男子乐队定点含糊（没有专属关键词）。元书英指出第二问题：公司大部分收入，过分依赖少数团体，尤其是Twice、GOT7，男团成员当兵后，情况更为严重。 李静彬补答：因为JYP中学时是是男校出身，女生选支持的男团，与自身理想型挂勾。加上需要增强每队本有外在服装和人格特色。 元书英提案：像GFriend MV般，堆砌故事作为成长记述，既可留着老粉丝，也可以不同方式，与新粉丝介绍自己，以超异的追粉经验做出结论，合格 李静彬因可以引用对方引词，加强个人例子，唯一缺点：个人展现欲过强，合格 其他合格者[注 4] 8人合格，27人待定。 5位追加合格者视讯公布[注 5]
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| 2 | 2019年1月31日 | 实习生第一天上班，到5楼策划部
人事部代表－金刚民 节目规例：除名字外，实习生不能向他人公开自己的履历和身份，除非对任务有关，或有帮助。 每人获发业务用笔记本电脑 地下1楼：“MJ”舞蹈练习室、声乐室、乐队合奏室; 4楼会计部、5楼人事部、8楼艺人与制作部、事业部 自律座位制，但心仪位置先上班先得，与辈分无关。 传说中的BOB [注 6] - 职员、贵宾专用：顶楼有机餐厅 寻找艺人、练习生任务开始 ，空欢喜一趟。 大会议室，浓缩版社员教育[注 7] 第一课题任务：Stray Kids、GOT7、TWICE艺人分析、1周后进行15分钟咨询和Powerpoint 报告，评审：JYP， 现任艺人组代理和组长。[注 8] SWOT+，面试最高分实习生：郑中元。可加一名团员，也是组长，魏正恩、元书英为其她组长。 一周后：Twice的咨询（全员、除娜琏、彩瑛）。组长：元书英、组员：南尚贤、李静彬、卞智元。 宿舍，考昌洞。所有实习生男女分宿，但会在下层开会。元书英和李静彬因在面试时已了解对方实力，而成为组员。 李静彬、卞智元在Stray Kids 策略上出现分歧。 卞智元曾在周边店打工，以周边unboxing为卖点。 与强势组员相反，内向被动型的南尚贤。 李静彬另一弱点：不习惯用Windows电脑软件，得短时间内适应。 Twice报告和宣传浮动展览 － T-Car。[注 9] 陷入恐慌－Mina的日语提问。卞智元能以日语对答，后来自己以韩语翻译（未录）。 曝露严重代沟的李静彬[注 10] JYP重新说明“咨询”定义。 咨询后评论[注 11] GOT7的咨询（JB、Mark、Jackson、有谦）。组长：郑中元、组员：林雅贤、金韩乙、金泰俊、金惠利 林雅贤的优点：能操流利中、英语，可以跟GOT7海外组作翻译 林雅贤－西江大学政治外交学和语言论学双学士学生 林雅贤提案：因为GOT7新专辑已延后发行，以一周7天当基准，每人写出一首主打歌的30秒副歌Demo，每天公开一首。24小时音源成绩最好的歌，成为新主打曲，（类似《Wanna One Go》）。 金韩乙－“Day & Night” vs. 林雅贤－“We－GOT7”提案投票，“WE-GOT7”提案以3－2，金泰俊的最后一票胜出。 “最有实力组”咨询前弱点：整队对GOT7认知不足，针对市场和策略方向是国内vs. 海外。 GOT7咨询，以增加国内认知度为前提，进行新主打歌投票。 弱点：Mark 没有兴趣写歌，也增加艺人负担，令作品品质下降。线下“听音展位”投票令团内和“个人饭”竞争恶化，可引起殴斗，冲突等违法行为，或根本不适合不用公共电话的小孩和青年人，依然过分着重概念营销和最终结果、分析和责任性不足。主打歌选定，到MV录制，也起码需要2个月，更减低可行性、话题性和连续性。如果加上真人秀，时间点更会延长。选出来的歌，可能有很差的主歌或结尾。 评审组分数比GOT7分数低。 最大弱点：Jackson一人提出主意的可行性，比整队多出十倍，也是完全不知道“咨询”的意思，开头的戏剧细节可免则免，因会令咨询严重失焦。
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| 3 | 2019年2月7日 | Stray Kids 咨询 （全员）。组长：魏正恩、组员：崔智恩、姜河允、元东仁
Stray Kids对提案的期待：对成员、队伍、自身风格有透彻了解，然后做出“成长方针” 姜河允如愿以偿，以对偶像的透彻了解，可对偶像进行周详咨询，但年纪最小的她，也增加负担，未能理解大市场动向 Stray Kids 问题：英文韩文名称容易读错／拼错。提案：因为队中有澳洲长大的成员，想出有趣的化解内容／教学影片 问题：对粉丝沟通不足，粉丝未能跟上主题走向。提议：如果“I Am You”概念，是在他人身上取长补短，以“How About Us／Them／You？ (那，我们／他们／你们呢？)”为题，开放粉丝邮箱主题 How About You - STAY Says （粉丝、团队互相交流，分享烦恼） How About Us - My Muse, STAY (粉丝应援讯息，团队以朗诵或唱出来) How About Them - Weapon (每次发布新单曲／专辑，团队解释背后意义) 姜河允和崔智恩的无缝合作 崔智恩优点：能以小提示做出具体的大蓝图，也有即时校对能力。 魏正恩优点：可能是视觉艺术系，也是最有领导者风范的组长，也主动向粉丝们，在聊天室做事前问卷调查。 元东仁提案：把Fan App“游戏化”，增设每天和长远任务（例：每周连续登入5次、每天回复6则留言），达成后送礼品，或特有照片 优点：JYP本人也没有想过 元东仁是西江大学电子工程系，前为VR游戏程序员，所以直接研发粉丝游戏，曾开发TWICE的Lovely（日本吉祥物）手游，但因装备不佳，而令过程费时。 姜河允压崩，因为其他团员是大学毕业生，各有专长领域，自身用处比任务前期完全减少。 粉丝标志：以官方标志作为蓝本，变成水晶质感。 优点：根据粉丝问卷，而做出“防御型”策略；PPT以简单英语为准，为求清楚易懂。崔智恩清晰的“主持人”语气，令整个报告变专业、沉稳。手机App 虽然只是试用版阶段，但短期内完成内容多元化的App， 值得持续投资。 姜河允的“How About Them”报告 Stray Kids提问：现时Fan Site 问题（本身的JYPE Fan Site 与手机不相容）。 问题2：2019年服装方向。河允：因方灿在粉丝签售会上咬绳子的照片引发连想，在服装上加上绳带。造成 “Stray Kids Stay String” (连系团队和粉丝的绳子)。 魏正恩咨询后压崩，因为引言时未能念好Stray Kids名字 咨询后评论[注 12] 课题原因：评价基本能力[注 13] 当晚评分基准[注 14]结果：Stray Kids队25/40分[注 15]，全员免淘汰。 Twice队20分[注 16] 李静彬、南尚贤、金泰俊、金惠利、金韩乙，5人淘汰人选最后宣言。 南尚贤（过于沉默，但缺乏观察力，未能发现和弥补不足，不适合在高压环境工作）、金泰俊（未能明确指出咨询报告失败原因）、金惠利（过于执著一个提案，表达能力缺乏，不适合在高压环境工作）因为3人没有发觉和正视自身过错，而被淘汰。李静彬（正视对Twice对话方式不当，患上“职业病”）、金韩乙（正视互动式GOT7报告失败原因，但冷静地解释本意）存活。被淘汰者，可获推荐书，在其他公司的相关领域工作。 第二课题：《24小时都不够》－余下10人组成3个团队，为朴轸永安排下三天24小时的行程，每队负责一天。本意：灵活善用艺人们的时间，可借用JYP娱乐其他艺人做活动，考验团队合作、策划和执行能力。 JYP的关键词：“帽子”（Wear Different Hats，JYP 的不同角色（歌手、艺人、事业家、制作人、准父亲... 等，他也会因此做出行动和心理调整。））、“关心词”：健康（现时依然为健康而跳舞）、NBA篮球（从中学时期有打篮球习惯，曾与NBA球员交流）、“传达方式”（公演、采访、演讲）、“社会热题”（禁烟、预防自杀） 问题：“JYP The事业家”帽子戴太久，负责的人最多，他已很久没有纯粹当歌手／艺人，但承认当歌手／艺人／创作人多在微醺状态。 姜河允优惠：可选第一位队员，可增加一名队员，也可跟JYP单独喝下午茶，成为单对单互动咨询。义务：成为自组队长。 金韩乙不能再与林雅贤一组。所有人回避强势的李静彬，崔智恩被金韩乙、卞智元抢走。 姜河允选队友条件：牺牲小我，顾全大我（李静彬淘汰，但...） 林雅贤队选队友条件刚好相反，需要每人擅长的领域，凸显个人专长，让JYP在每个角色分工明确。 姜河允、郑中元二对一面试，选出其他团员。李静彬直接当选，因为喜恶分明，可成为校对人士，只需控制她的言论。 元书英 （全能领导者）vs. 魏正恩（全能前队长） 元书英因现场反应较好，已被林雅贤挖角。 姜河允（队长），队员：郑中元、李静彬、魏正恩 金韩乙（队长）、崔智恩、卞智元自成一组 林雅贤（队长）、元东仁、元书英 底层公用Soul咖啡厅偶遇宥斌，魏正恩、李静彬、郑中元、金韩乙遇上偶像，向她诉苦、交流心得。 宥斌提示：JYP虽然非常开明，但因日理万机，非常注重时间和充实性，也喜欢“最初”、“最棒”之类的活动。 宥斌安慰：即使艺人自己制作时，也需通过报告形式发表。 一星期后，JYP与朴相浩经纪人开始第一个行程。 JYP习惯：紧张时会喝水，看NBA英语评论节目。 预告：与某女团前成员的饭局， 陷入瓶颈的育儿课。 |
| 4 | 2019年2月14日 | 姜河允独自跟父母报喜（成为上周“超级实习生”），离最后公布只剩2周
林雅贤收集提议：JYP亲自拍摄JYP娱乐基本舞蹈课程、单对单斗牛（入球者捐款制）、在弘大／新村街头公演 姜河允组：结合“艺人”+“准爸爸”身份，预备产妇教室和育儿课 金韩乙组：“演讲家”－艺人健康讲座、“舞者”－与舞蹈系朋友练舞、“通告艺人”－非拍摄式书面／电话采访，因为拍摄式采访需时过多 中间调查：与现役经纪人－朴相浩、JYP／GOT7／ITZY 2本部代理金智慧和前经纪人－陈宗九，讨论预计行程。 林雅贤组：“主持人、商人”－与艺人概念合作人，与IT、新媒体、网络小说、播客作家等代表名人，以“故事沙龙”，与JYP分享创业史 “粉丝经纪人、领导人”－除了近距离接触粉丝，跟他们展示管理和照顾艺人的方法 “主持人”－非正式颁奖典礼，为员工颁发奖项 “填词人、演讲者、大使”－戒烟、健康讲座，预防自杀活动，但所有宣传歌曲，来自JYP用现有歌曲的改编词，宣誓后获有机饼干 林雅贤组评价[注 18] 金韩乙组评价[注 19] 姜河允组评价[注 20] 6楼的JYP办公室，满满的美加音乐制作人海报 JYP、姜河允组的下午茶[注 21] 姜河允组的行程开始 到河真(魏正恩侄儿，魏正恩表姐为陈艺瑟，录制当天90天大)家 《Be A Soulful Daddy》[注 22] JYP初印象：婴儿比想像中年小，反而更沉醉在过程中 呼吸法=唱歌基本功，JYP反教紧绷的郑中元 JYP的连环提问 JYP冲奶粉理解=冲即溶咖啡/鸡尾酒，但会形成泡沫和气体，造成嗝气，对婴儿不利，该放在手间转动。 对JYP严重认生的河真，只是肚子饿而变困 20月大妈妈－李正彬的沐浴教学 姜河允、郑中元离开住居，准备下一行程 JYP的“膝盖俯卧撑”+亲鼻子 洗头后进浴缸，刚好放进一个婴儿的大小 陷入困境的金韩乙组想出“JYP娱乐25周年派对”，体恤快为人父，个人时间减少的JYP，开公司25周年派对。嘉宾：JYP娱乐第一、第二代“元老级”艺人们。通过，因为还在公司的他们多在2本部。困难：两天内确认10人邀请名单，加上已不在公司的艺人，跟现属公司工作人员难以配合，崔智恩严重碰壁。 金韩乙曝露弱点：个性比较傲慢，有时讲不体面、不懂事的话、实行力低，因注意力低，不适合长远工作，不喜欢即兴或现场放送。 因为人数未能凑齐，改为类似现场直播版《Party People》的派对清谈秀，但依然在JYP常去的LP酒吧举行。T-14小时 当日，金韩乙更因没有考虑预计划面和流程，实地考察失策，更没有详细交代流程，常跟其她队员问只有他才该知道的事。LP店老板也刚睡醒 (下午12:45，本来1点排练)，但所有东西延后1小时。 反归姜河允队，JYP到第二个日程时，直接为第一日程做问卷调查和检讨，和事前也针对已有家室／准父母的员工们的JYPE育儿福利问卷调查的结果。 第二行程（最后行程）：“企业家、老板、父亲”为JYP女儿制作有机玩偶（熊、兔子）的工作坊，其实也是内部育儿福利演讲。 JYPE 咖啡厅组长、快因产假到期，回归工作的F&B（Food & Beverage）组长和长女女儿帮忙场地勘察和成为嘉宾。 JYP选择小熊，因为针线活较少。 他们发现：JYP根本不能拿1年产假，即便3个月也不行，可是：也只有JYP娱乐也根据法律拥有育儿假福利。 希望仿照瑞典纪录片提出模式：让父母一起拿产假，但薪水依然足以买拿铁跟婴儿散步 。 最可以尽快实行：男育儿间、托儿室/与托儿公司进行贸易合作。 优点：触碰其他队伍不敢面对的切身，却敏感话题，作出针对性行程。 金韩乙组问题来临：JYP以预计时间（2pm）来临。 优点：找到JYP鲜为人知，但又常去的LP店，甚至带他去他没有去过的2楼储藏室，有效，也有效率，可是行程略为紧凑 音乐采访：《Re：Play》(根据 Shinee歌曲《Replay》（重播），也含有Wonder Girls 《Rewind》（倒带）隐喻)，主持：卞智元 休息时间优惠：JYP即场翻唱他的彩铃和手机铃声：Chaka Khan《Through The Fire》 弱点：对JYP歌单生疏，平常是最后一首的歌变成主题曲，加上JYP是毫无准备的情况下而来，崔智恩的台词反而觉得他是主人，不是客人，加上宥斌、惠林、JYP临场反应比练习生们好，早已洞悉应对方法，救了金韩乙组。JYP也让他们放开时间压力。因为空间有限，改为有机小吃和水果，加上他们系统性弱，比其他人手忙脚乱。 预告：林雅贤组行程：JYP公演和演讲、访问朴志远作家，突发状况连连，第二回淘汰 |
注释
[编辑]- ^ 优点 （Strength）、缺点（Weakness）（内在因素）、机会（Opportunities）、危机（Threats）（外在问题）。以此工具写上论文，分析公司的策略方针。然后再由朴轸永亲自进行第二轮盲选。
- ^ 问题：提案没有爆点，令理据乏力，待定
- ^ 例：Fromis_9 的《那也无妨，疗愈客栈》、以JYP娱乐艺人／练习生为主的《Dream High》系列）
- ^
与金大俊一起面试的智原合格。提案：JYP娱乐开发自家影片制作品牌（类似 SM C&C、Oksusu）。
金惠利，以中肯、透彻语气，分析娱乐圈观点，合格。
魏正恩：更善用社交网络，制作多样内容。问题：艺人时间有限，加上面试过于紧张，词不达意，但以MV概念提问构图、图文版艺人和图案和历史分析挽回劣势，合格。
- ^
金韩乙：以态度打动JYP，可向兼职公司辞职。
崔智恩：粉丝互动提案，但因面试时理据不足而被待定，却因公司需要相关人才而被取录。
南尚贤：分析透彻，但执行力可能比理论能力强。
元东仁：以JYP全球市场分析，改换全球拓展方针，追加合格，向旧公司辞职。
- ^ （家常菜，因为Bob是英语普遍名字），但也是Best Of the Best“精英中的菁英”简称。
- ^ 经营理念和理想：娱乐界领导者。过程比结果更重要，务求在彻底遵从法律和良心，达到最好结果。
- ^ 2017年，公司把艺人分为本部：Stray Kids（与2PM）、GOT7(与朴轸永、宥斌、惠林、将会出道的ITZY)、TWICE(与秀智)、Studio J （不在是次客户名单内，包括15&的白艺潾、朴智敏、白娥娟、NakJoon），实习生们会随机向艺人咨询他（她）们诉求。
- ^ 优点：T－Car 概念创新，在韩国比较罕有。缺点：Season Greeting 其实所有队都有在做，比较乏味。定位图没有引用资料或数据、可行性问题（志效也发现类似问题）、过多物品，因时间有限，未能详细讲解任何东西或询问客户反应，更不知道多贤和定延的正面反应是否真实。其后严重离题，变成专辑和粉丝营销咨询）
- ^ 虽然团队以“防御、保守型”策略，只在现有形象进阶，但Twice的所有团员已为成人，可尝试比较成熟、暗黑概念。
- ^ 虽然Twice喜欢她们带来的周边商品，但因为资讯过多，令Momo未能提出问题。
- ^ 整体资料搜集、内容充分，“How About” 提案印象深刻，也与团队理念相符。朴彩允组长提出弱点：只肯定和加强团队优点和机会，没有真正针对团员内在弱点和外来威胁。因注重研发App， 而没有做正式市场分析。
- ^ 包括想法、提案创意、可行性、团队合作、角色分配、报告发表方式等基本能力，进行团队和个人评价。
- ^ 团队分：资料、形象定位、内容、营销各10分
- ^ 喜欢直接向粉丝做问卷调查的想法，JYP本人觉得适用性低而没有尝试，但为求提高报告完成度，过程新颖，却没有做团队定位。How About内容满分，营销App虽然是好想法，但因为崔智恩以不确定语气回答，令可性度降低，没有考虑其缺点，例：网络负荷量，需要专责团队不时更新软件或资料（10+0+10+5）。
- ^ 资料5分，因为没有比较点，X、Y轴没有标题，即使做了，内容有重叠，图表帮助性不大，因此不能做 Mapping （0分）。T－Car营销主意很好，但与形象定位像是分开的概念。（5+5+5+5）。
- ^ 没有资料，不能做Mapping，内容和营销挂勾，但实用性不大。（0+0+5+5）
- ^ “故事聚会”只有学者、创业人感兴趣，大众性不大。
“粉丝经纪人”问题：实践性不大。元书英当过商品店店员，更该明白人流问题。
“员工颁奖典礼”也因大众性不大而被拒。 - ^ 优点：8项提案以重要性列出，但健康讲座提案与舞蹈结合，连结性似乎不大，加上“预防自杀”题目极端，早该对JYP进行批判。基本上是“为迎合关键词而硬凑行程的企划”。
- ^ 合格，尤其是瞄准JYP“准爸爸”身份的育儿课，但需要在下午茶时间再与他咨询。
- ^ 钢琴演奏、对育儿课感兴趣，受MJ影响极深。希望课题是“无答案”，令团员减少负担，但必需在时间效率有所得着。
- ^ 名字由来：Asian Soul(灵魂)+Who's Your Daddy（爸爸）
课程：胎儿按摩、生产呼吸，照顾孩子，包括冲奶粉、喂奶、洗澡。
参考资料
[编辑]- ^ 同为公司标语。
- ^ '슈퍼인턴' 박진영 뉴스 청년 실업률 보고 아이디어 직접 제안. sportalkorea. 2018-01-24 [2018-01-28]. （原始内容存档于2019-08-25） （韩语）.
- ^ 박진영은 왜 '슈퍼인턴'으로 JYP 새 직원을 뽑을까. nocutnews. 2019-01-24 [2018-01-28]. （原始内容存档于2019-11-30） （韩语）.
- ^ CEO tells all: Why JYP abolished its intern system. m.koreatimes.co.kr. 2018-11-15 [2019-02-17]. （原始内容存档于2019-09-24）.
- ^ ‘슈퍼인턴’ No 스펙 입사 프로젝트 베일 벗는다 [M+미리보기]. MK News. 2019-01-24 [2018-01-28]. （原始内容存档于2019-10-17） （韩语）.
- ^ '슈퍼인턴' 박진영 "백댄서로 연예계 입문..천대받던 위치". news1 kr. 2019-01-24 [2018-01-28]. （原始内容存档于2020-03-28） （韩语）.
